第二仓。
所有人都以为林知微会照第一仓再建一座。
她没这么做。
第一仓证明了需求。
不代表每一座都该自己掏钱。
她把过去三个月客户名单摊开。
药材商两家。
布商三家。
干货商两家。
其中三个客户的货量最稳定。
“问他们愿不愿意入第二仓。”
赵有德一愣。
“入股？”
“只入这一仓。”
不碰林记。
不碰青鹭埠。
不碰第一仓。
单独成立一个仓项目。
林记负责运营，占四成。
三家客户各出一部分本金，共占四成。
顾家出地和部分码头资源，占两成。
租仓优先按市场价。
利润再按股分。
“客户自己当股东？”
“他们有货。”
“最知道仓好不好用。”
“也能锁住基础货量。”
第二仓预计投入五千两。
林记只需要出两千。
比独资少三千。
同时三家客户承诺最低仓储量。
项目还没开工，基础收入已经锁了一半。
顾家看完方案，顾家主笑了。
“你越来越会拿别人的钱做自己的生意。”
“不是我的。”
“是大家一起的。”
“你以前可不是这么说。”
“以前我穷。”
林知微也笑。
“总觉得多分一成给别人就是吃亏。”
“现在知道了。”
“自己拿十成的一间仓，不一定比拿四成的十间仓赚得多。”
这才是她真正的变化。
不是钱多。
是做生意的尺度变了。
三家商户里，两家当场愿意。
第三家犹豫。
担心未来林记优先照顾自家货。
林知微直接把公平排仓写进契约。
按入库时间、货物风险和已约定优先级。
不能因为谁是大股东临时插队。
连林记自己的货也一样。
第三家签。
第二仓选址不在临江。
而在临江往北四十里。
更接近北上陆路。
这样第一仓负责水路集散。
第二仓负责转陆路。
两仓不是重复。
是接力。
项目定下来那晚，新业本金没有被掏空。
反而还保留了足够周转。
赵有德感叹：
“以前建一个仓，东家要算银子够不够。”
“现在建第二个，只出四成。”
“以后还可以更少。”
“那不是把钱都给别人赚？”
“别人不赚钱，凭什么跟我做？”
她从来不想成为唯一赚钱的人。
稳定的生意一定要让链条上的人都有利。
春和也开始用类似方法。
江南嫁衣铺提出想长期买花样。
不再一套一套谈。
想包一年。
秦掌柜兴奋。
林知微却没让它买断。
改成年度授权。
基础费三百两。
每使用一套，再按销量提成。
花样作者仍分三成。
这样好花样卖得越多，绣娘拿得越多。
第一份年度授权签下时，做花样的绣娘拿到首笔九十两。
她当场给林知微磕头。
林知微把人拉起来。
“别跪。”
“这是
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