拿到资助以后，写不出来。

申请人是那个单亲妈妈。

三十四岁。

平时给短视频剪辑。

申请时说想写一个搁了七年的剧本。

三个月生活支持十二万。

另有三万创作成本。

一共十五万。

第一周，她很兴奋。

第二周，开始失眠。

第三周，一天坐十个小时，一个字都写不出来。

第四周，她提出退出。

“钱退给你们。”

林见月没有马上说“不用退”。

先问项目负责人：

“合同怎么写？”

“生活支持按月拨。已拨第一月四万，不因无成果追回。后两月可停止。”

“创作成本？”

“还没动。”

“那就按合同。”

女人却坚持要退第一月。

“我什么都没写。”

“合同没有要求你写出来。”

“可我每天都觉得，我拿了你们的钱，就应该写。”

这正是问题。

林见月原本以为把“必须产出”从合同里删掉，就能给人自由。

可钱本身也会形成压力。

尤其是被选中的钱。

它像一句无声的：

你值得，所以证明给我看。

“你想退出，是因为不想写了，还是因为不想拿这笔钱？”

女人想很久。

“我还是想写。”

“但我想回去接一点工作。”

“忙一点，我反而正常。”

林见月听懂了。

自由不是对所有人都等于大块空白时间。

有人需要结构。

需要工作。

甚至需要一点现实噪音。

她不能把自己喜欢的“有钱有时间”当成所有人的答案。

“那退出。”

女人一愣。

“这么简单？”

“不然呢？”

“你不劝我？”

“为什么劝？”

“可是名额……”

“名额已经给过你了。”

“你用了一个月。”

“这一个月让我们知道这种模式不适合所有人，也不算浪费。”

第一月四万不退。

后续停止。

创作成本不拨。

名额不递补。

林见月特意坚持最后一条。

如果有人退出就马上补一个，项目会像必须填满的席位。

她不想。

这期就是十一个人继续。

然后团队修改下一期规则。

可以选择三种模式：

全脱产。

半脱产。

保留原工作、只购买固定时间。

资助不是越多越好。

适合才好。

唐梨知道后说：

“你三千万项目第一个成果，是有人不要你的钱。”

“挺好。”

“哪里好？”

“说明她真的可以不要。”

林见月忽然意识到。

允许别人选择，第一课就是允许别人拒绝她给的东西。

系统首页那条“选择记录”还在。

有能力选择，也允许别人选择。

括号：尽量。

她现在觉得那个“尽量”写得太对。

真做起来，一点都不浪漫。

同一周，“见月”第二季度预约收入比第一季度涨了三成。

基础运营覆盖率达到百分之五十七。

还是亏。

但越来越健康。

有人建议开放品牌包场。

一天报价可以很高。

林见月没有全拒。

只设每月最多两天。

且不能占用公共时段。

第一家来的是一个高端相机品牌。

包场费六十万。

一天。

唐梨：“接！”

“接。”

这次她一点不清高。

场地合适。

品牌合适。

不影响空间。

为什么不赚？

六十万收入里，扣运营和人员，剩余进入“见月”账户。

她甚至开始期待这栋楼某一天能自己养活自己。

不是为了证明买楼正确。

而是一个空间能自循环，会更自由。

晚上，她拿新相机拍活动撤场后的空楼。

灯只剩一半。

工作人员推箱子。

地上有胶带。

比白天品牌布置得最漂亮的时候更好看。

她拍了十几张。

这次没有过期胶卷。

每张都清楚。

也很好。

系统突然提示：

【个人满足指数：74.1%。】

“又涨了？”

【是。】

“因为我让人退项目？”

【系统不提供单因果解释。】

“你越来越像年报。”

系统沉默。

第二天，退出的女人给项目负责人发来一条消息。

她重新接了两个剪辑单。

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